Gereifte Nachfolge – Vertrauensvolle Zukunft

Bei einer Firmenübergabe geht es um materielle und emotionale Werte. Die Loslösung von Bekanntem und der Schritt in die neue Zukunft lassen sich harmonisch gestalten.

Die Themenschwerpunkte

  • Das Unternehmen und nicht die Parteien ins Zentrum stellen
  • Einbezug aller Betroffenen in die Entwicklung der gemeinsamen Lösung
  • Zukunftsplanung von abtretenden wie übernehmenden Personen - aktive Gestaltung vom Übergang
     

Rahmenbedingungen

Ganzheitliche Begleitung
Ab sofort erhalten Sie von uns ausschliesslich ganzheitliche Begleitungen bei einer Nachfolgeregelung, d.h. ich begleite Sie zusammen mit einem Finanz-Steuer-Coach aus meinem Netzwerk. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass die Zusammenarbeit mit mir und dem Finanz-Steuer-Coach eingespielt ist und wir beide für alle Beteilgten arbeiten (der Treuhänder vom Unternehmen tendiert eher zu einer Vertretung der Verkäuferpartei). Doch Parteienvertretungen sind bei Nachfolgeregelungen nicht zielführend. Aus Erfahrung ist der Blick von aussen auch bei den finanziellen Themen wichtig. Durch meine Zusammenarbeit mit Netzwerkpartnern sparen Sie Kosten und Zeit.

Vorbereitungszeit
Mindestens 8 Jahre vor dem gewünschten Übergabetermin muss ein ausgereiftes Notfallkonzept bestehen. Natürlich entwickeln wir mit unseren Kunden das Notfallkonzept umgehend, egal in welchem Alter die Inhaberin bzw. der Inhaber ist. Denn mit dem Notfallkonzept stellen wir sicher, dass das Unternehmen auch bei einem Unfall, Krankheit oder Todesfall der Inhaberschaft weitergeführt werden kann. Das hat noch keinen Zusammenhang mit dem Alter.
Wenn ein ausgereiftes Notfallkonzept erarbeitet und umgesetzt wurde, ist gleichzeitig die Basis für eine Nachfolgeregelung erarbeitet.

   

36 Jahre

Coaching-Erfahrung
141 Mandate

in Nachfolgeplanungen 
(abgeschlossene und laufende Mandate)

davon  
45 Mandate 1 - 9 Mitarbeiter-Unternehmen
80 Mandate 10 - 49 Mitarbeiter-Unternehmen
16 Mandate 50 - 250 Mitarbeiter-Unternehmen
Herkunft der Nachfolger (laufende Mandate noch nicht enthalten)
59 Nachfolger aus der Inhaber-Familie
38 Nachfolger aus dem Unternehmen
33 Nachfolger von Extern
11  Betriebsauflösungen oder nicht bis zum Ende begleitet oder noch nicht bekannte Lösung

 

«Ein ausgereiftes Notfallkonzept ist gleichzeitig die Vorbereitung für die Nachfolge»